第41回 新入社員が辞めてしまった本当の理由
先日、ある中小企業でこんな話を聞きました。「人材不足で新卒社員が採用できない。やっと採用した2名を大切に育成していたが、結局辞めてしまった」。昨今の採用活動や新人育成の大変さを思うと、心中いかばかりかと、聞きながらこちらも胸が痛くなってきました。何か打つ手はなかったのでし...
第40回 まず社長から幸せになってください。
最近、幸福に関する研究が劇的に進んでいます。数年前のハーバードビジネスレビューは「幸福の研究」という特集号を発行し、幸福な状態にある人がどれだけビジネス上のパフォーマンスを上げるかについてつぶさにレポートしていました。そこには直感的に納得できる要素も多く、私も頻繁に色々な...
第39回 何か問題が起こったら、人と問題を切り離すと解決策が見つかり易い。
ミスを繰り返したり、何度言っても報連相ができなかったり、言い訳ばかりしたり…。会社の中で何か問題が起こると、私たちは、問題を起こした人にフォーカスして、その人の何かを改めることで解決をしようとします。それはそれであるところまでは効果があるのですが、ほとぼりが冷めると元の木...
第38回 会社と小学校で「気づく」ということをもう1回考えてみました。
先週、まったく異なる２つの場所で、「人の気づく能力を育成するには」という問いに出会いました。最初は、とある中小企業で。2回目は小学校で。いずれも「気づく能力を育成するのは非常に難しい」という文脈です。 気づく能力を育成するのが難しいのは、それが普段とは違う気持ちの構えを必...
第37回 ベンチャーに学ぶ外向きのエネルギーを作る方法
先日、ある会社のマネージャーと話をしていた時のこと。「うちの会社はだれかが何かを率先してやろうとしても、絶対協力しない人がいる。成功しても褒められないが、失敗するとそれみたことか、と陰口を言われる」と、愚痴めいた話が出てきました。長く続いている組織にありがちな一面。特に上...
第36回 マインドフルネスで気付く能力を高める
ゴールデンウイークに以前買った瞑想についての本を読んでみました。マインドフルネスという新しい言葉の登場で、全世界的に脚光を浴びている瞑想ですが、そのやり方には様々な流儀があるらしいので、時間が十分取れるまで試してみていかなったのです。 マインドフルネスとは「今、ここにある...
第35回 盲点にこそブレークスルーの鍵がある
駅前商店街の衰退ぶりが全国的に話題になって久しいのですが、先日、ある商店街から呼ばれて、相談に乗る機会がありました。いわく「商店街の店が歯抜けになってしまうのは、客や後継者を惹き付ける魅力不足の問題が大きい。でも新規に出店したいという人は結構いるので、空き店舗を大家が貸し...
