第188回 どこまでやったら、あきらめていいのでしょうか？
先日、これから新規事業を立ち上げようという若手の経営者と話をしていたときのこと。「まったく新しい事業なので、お客さんを見つけるまでに時間がかかるかもしれない」という話のなかで、ぽろっと「どこまでやったら、あきらめていいのでしょうか」という質問が出てきました。 「この商品は...
会社の業績と働く人の幸せを両立するための考え方や方法についてお伝えします。 （毎週更新）
第187回 働く環境への投資がブランドづくりに不可欠となる日
先日の日経新聞に、某大企業が週休3日制を導入するという記事が掲載されていました。働く時間ではなく、成果を重視した施策とのこと。 もう何年も前から「日本企業の生産性は先進国中最下位」だとか「日本の中小企業の給与が低いのは、労働生産性が低いからだ」とか言われ、過去10年間の賃...
第186回 組織の絆を強める危機感の活用法
とあるところからセミナーの依頼を受け、久しぶりに中小企業白書を開いてみました。中小企業白書とは中小企業庁が毎年発行している中小企業の実態調査レポートのようなものですが、レポートよりもストーリー性があり、結構楽しんで読めるものです。 直近の白書はコロナ禍のトレンドを反映して...
第185回 社長と社員のパラダイムの違いについて
「これから新しい会社を作るんですが、雇用するのと外注を使うのとどちらがいいですか？」 ときどきこんな質問をされることがあります。多くの創業者は小さくスタートしますから、「当面、自分ひとりでやります」というケースの方が多いのですが、少し大きめのビジネスをやられる方は自分ひと...
第184回 大人げない社長にならないための備忘録
「ほんと、ああいう社長の下では働きたくないと思いましたよ」。とある会社の役員の皆様と雑談をしている最中に飛び出てきた言葉です。想像するところ「ああいう人」とは、態度が尊大で威圧的な人のこと。何かの際に目撃した他の会社の社長のことのようです。 たぶん、言っている言葉の内容や...
第183回 目立ちたくない人のための目立たず仕事を増やす方法
いろいろな方の相談に乗っていると、事業を進めるために「がんがん目立ちます」という方と「できるだけ目立たないようにやりたい」という方に出会います。まぁ何事にも両極端というものはあるわけですが、だいたいこの割合は半々くらい。すでに一定の成功を収めている方は、目立つことにも抵抗...
第182回 必要を発明の母にする第一歩
先日、テレビのニュースを何気なく見ていたら、「住宅街の近くに物流倉庫ができた」というトピックが流れてきました。コロナ禍に突入して以来、活況を呈する宅配業界。消費のメインステージがお店からネットに移るとともに超忙しくなったお仕事です。そういえば、うちの事務所の周囲にも頻繁に...
