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東京事務所

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2019年6月

第42回 経営理念を浸透させるにはどうしたらいいでしょう。

先日、ある中小企業の幹部と話をしていたときのこと。経営理念を明文化したが、浸透策が思うように進んでいかないという話題になりました。私は常々「理念のような抽象的な概念は、各自の経験とひも付けてください」とお伝えしているのですが、この会社では「経験とひも付けるような機会もない...

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第41回 新入社員が辞めてしまった本当の理由

先日、ある中小企業でこんな話を聞きました。「人材不足で新卒社員が採用できない。やっと採用した2名を大切に育成していたが、結局辞めてしまった」。昨今の採用活動や新人育成の大変さを思うと、心中いかばかりかと、聞きながらこちらも胸が痛くなってきました。何か打つ手はなかったのでし...

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会社の問題点を自分事ととらえる第一歩に。

ESを上げることが戦略になるという考え方に触れ、自身の職務上の立ち位置で、必要なことと感じました。また学んだ内容を踏まえ、女性社員数名で気になっているテーマについて自分たちで稟議を上げ、決済を取り付けるという行動をとることができました。会社の問題点を他人事ではなく、自分た...

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第40回 まず社長から幸せになってください。

最近、幸福に関する研究が劇的に進んでいます。数年前のハーバードビジネスレビューは「幸福の研究」という特集号を発行し、幸福な状態にある人がどれだけビジネス上のパフォーマンスを上げるかについてつぶさにレポートしていました。そこには直感的に納得できる要素も多く、私も頻繁に色々な...

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第39回 何か問題が起こったら、人と問題を切り離すと解決策が見つかり易い。

ミスを繰り返したり、何度言っても報連相ができなかったり、言い訳ばかりしたり…。会社の中で何か問題が起こると、私たちは、問題を起こした人にフォーカスして、その人の何かを改めることで解決をしようとします。それはそれであるところまでは効果があるのですが、ほとぼりが冷めると元の木...

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